El posicionamiento y estrategia respecto a H2020 de la UAM y de su entorno a través del Campus de Excelencia

Universidad entrevistada: Universidad Autónoma de Madrid

Universidad coordinadora o responsable: Universidad Autónoma de Madrid

Otras entidades/Universidades participantes: N/A

Persona de contacto: Reyes Sansegundo Romero

Correo electrónico contacto: reyes.sansegundo@uam.es 

Web informativa: http://campusexcelencia.uam-csic.es

Enlaces a documentos informativos:

La página de documentación del CEI de la UAM incluye los documentos del proyecto de Campus de Excelencia y los informes anuales de progreso:

http://campusexcelencia.uam-csic.es/ss/Satellite/CampusExcelenciaUAM/es/1234889978488/listadoDocumentos/Documentacion.htm

Año de inicio:                    2010

Situación actual:              Vigente

Año de finalización (si finalizada):

Descriptores/Keywords: internacionalización, posicionamiento, excelencia, campus, cooperación, talento

Resumen de la práctica:

El objetivo de esta iniciativa es aumentar la calidad científica de la UAM a través de su entorno de influencia en el CEI UAM+CSIC y con ello la mejora del posicionamiento internacional de la  UAM. Uno de los resultados directos de la iniciativa ha sido la presentación de una propuesta MSCA-COFUND en la convocatoria 2015.

En las actividades de esta iniciativa ha sido fundamental la colaboración con los institutos de investigación y agentes que forman parte del proyecto de CEI de la UAM.

El proceso/práctica en general

Orígenes/Historia:

El Plan Estratégico de Campus de Excelencia Internacional UAM + CSIC prioriza líneas de actuación estratégicas en I+D, en particular:

a)      Impulsar y fortalecer las áreas estratégicas de investigación (Nanociencias y materiales, Biotecnología y Biomedicina, Física y Matemáticas así como las Ciencias Sociales, Jurídicas y Humanidades),

b)      Reforzar la atracción de talento internacional y

c)       Aumentar la visibilidad internacional del Campus.

El CEI UAM+CESIC viene promovido por la Universidad Autónoma de Madrid y el consejo superior de Investigaciones Científicas, siendo de gran importancia la participación de otros actores tales como el Parque Científico de Madrid, los Institutos Madrileños de Estudios Avanzados (IMDEAs) y una serie de clusters empresariales que se citan a continuación: Campo de las Naciones-Ifema-Manoteras, los parques del Distrito C-Las Tablas en Madrid Norte, La Moraleja, Arroyo de la Vega y Valdelacasa en Alcobendas, el Parque Tecnológico de Madrid en Tres Cantos y las Ciudades biotecnológicas y del Conocimiento que se desarrollarán en Tres Cantos y en Colmenar Viejo respectivamente.

Con este entorno tan favorable para la investigación y la innovación, desde el año 2014 se comenzaron a pensar acciones de posicionamiento de la UAM a través del Campus de Excelencia, centradas sobre todo en la presentación de proyectos internacionales conjuntos.

Análisis previo:

En relación a los objetivos establecidos por la Oficina de Proyectos Europeos e Internacionales desde su creación en 2012 y junto con las prioridades estratégicas del Campus de Excelencia Internacional UAM+CSIC se vio la necesidad de empezar a implementar uno de los puntos desarrollados en las actividades del Plan Estratégico que se relaciona con la mejora de la calidad científica dentro del CEI. Esta idea se materializó en la presentación de una propuesta COFUND 2015 liderada por la UAM en el contexto del Campus de Excelencia Internacional.

Motivación para ponerla en marcha:

El Plan Estratégico del CEI está claramente definido tanto con objetivos como en indicadores pero de un tiempo a esta parte, no se han concretizado acciones concretas que lleven a la consecución de los ítems marcados. El deseo de la UAM de liderar un proyecto COFUND encajaba perfectamente con el objetivo de aumentar la calidad científica en el CEI UAM+CSIC y es por ello que se decidió optar por una propuesta integradora y avalada por los principales actores del CEI, que de conseguirse redundará en la consecución de uno de los 6 objetivos principales del Plan Estratégico.

Partes (entidades, centros, unidades, departamentos,…) y personas involucradas:

Para la consecución de esta práctica han participado el Vicerrector de Investigación e Innovación en su labor de comunicación y coordinación de los apoyos a la propuesta por parte del resto de entidades del CEI (CSIC, PCM, IMDEAs) y otras entidades tales como la Fundación Cultura de Paz. Para el desarrollo operativo y la integración de todos los elementos de la propuesta han participado el Delegado del Rector para la Oficina de Proyectos Internacionales y un Técnico de Internacionalización.

Selección de prioridades:

La propuesta se centra en la captación de talento a todos los niveles y propone un esquema similar en forma y fondo a las acciones Marie Sklodowska-Curie Individuales, donde se traiga talento excelente, versátil e independiente, que ayude a promocionar las 4 áreas estratégicas del CEI.

Referencias legislativas/Normativa aplicada o que la sustentan (si procede): N/A

Barreras encontradas en su puesta en marcha:

 Las principales barreras encontradas en este caso son externas ya que al tener que poner de acuerdo a entidades tan diferentes como el CSIC, los IMDEAs y la propia universidad, con estructuras de gestión tan dispares, aunque los objetivos sean comunes, requiere un gran trabajo de acercamiento y puesta en común de procedimientos.

Descripción de la práctica

¿Qué se buscaba?

Aumentar la calidad científica de la UAM a través de su entorno de influencia en el CEI UAM+CSIC y con ello la mejora del posicionamiento internacional de la  UAM.

Descripción detallada de la práctica/proceso:

Las actividades principales para el desarrollo de la práctica han sido:

-          Análisis de la estructura de la propuesta: Para esto en primer lugar se desarrolló un borrador interno que se trabajó con los NCPs de MSCA, con cuyos consejos se pudo dotar de la forma más eficaz al COFUND institucional del CEI UAM+CSIC.

-          Puesta en común del proyecto con los actores involucrados: Aunque el peso de la coordinación y de la cofinanciación lo llevará a cabo la UAM, era de vital importancia contar con la visión y los acuerdos del CSIC y los IMDEAs así como del sector empresarial que ha participado de esta propuesta.

-          Redacción y presentación de la propuesta: siempre en contacto tanto con todos los miembros del consorcio como con los NCPs, desde la Oficina de Proyectos Europeos e Internacionales se elaboró y gestionó la propuesta que finalmente se presentó en Octubre de 2015 y para la cual estamos esperando respuesta.

¿Cómo se estructura la práctica/proceso?:

Igual que la descripción de la práctica.

La práctica en su ejecución:

Igual que la descripción de la práctica.

Barreras encontradas en su ejecución (adicionales a las de su puesta en práctica): N/A

Partes que intervienen en el proceso

Organismos/Comités/Unidades/Personas que intervienen en su definición:

  • Vicerrectorado de Investigación e Innovación: Rafael Garesse.
  • Oficina de Proyectos Europeos e Internacionales
    • Delegado del Rector: Roberto Otero
    • Técnico de Internacionalización: Reyes Sansegundo

¿Intervinieron los investigadores en su definición?

Organismos/Comités/Unidades/Personas que intervienen en su aprobación

  • Vicerrectorado de Investigación e Innovación: Rafael Garesse.

Organismos/Comités/Unidades/Personas que intervienen en su ejecución

  • Vicerrectorado de Investigación e Innovación: Rafael Garesse.
  • Oficina de Proyectos Europeos e Internacionales
    • Delegado del Rector: Roberto Otero
    • Técnico de Internacionalización: Reyes Sansegundo

Resultados obtenidos

Seguimiento y evaluación (descripción):

A la espera de los resultados de evaluación de la propuesta COFUND.

Indicadores de seguimiento definidos:

No establecidos

Resumen de los indicadores:

No establecidos

Satisfacción sobre su puesta en marcha:

Desde un punto de vista institucional: Alta

Interacciones con otros agentes

Agentes con los que se interacciona: NCPs, CSIC, IMDEAs, PCM, Fundaciones, Clusters Empresariales.

Descripción de la interacción/colaboración:

A través de reuniones y de solicitud de proyectos conjuntos.

Intensidad de la colaboración:

Intensa

Relevancia de la colaboración con otros agentes para el funcionamiento del proceso/práctica:

Intensa

Relevancia de la colaboración con otros agentes para el éxito del proceso/práctica:

Alta

Duración de la interacción/colaboración:

Continua

Valoración del resultado de la interacción/colaboración:

8

Interacciones con otras prácticas

¿Existen otras iniciativas de la institución que se relacionan, derivan o interacción con este proceso/práctica?

No de forma directa.

Cuestiones adicionales

N/A